Lana Velimirović Vukalović za Večernji je list progovorila o projektu 'Mentorstvo kao oblik networkinga'...
‘Mentorstvo kao oblik networkinga’ zajednički projekt Večernjeg
lista i časopisa Zaposlena nastavlja se i ove godine u suradnji s
novim mentoricama. Jedna od njih je i Lana Velimirović
Vukalović, ravnateljica Pučkog otvorenog učilišta
Varaždin i idejna začetnica Akademije za poduzetništvo, koja
ujedno 17 godina radi kao sudski tumač i prevoditeljica.
Koliko je mentorstvo važno u profesionalnom putu razvoja
mladih zaposlenica?
Važno je mladim ženama dodijeliti mentora ili mentoricu koji će
im pomoći pri kreiranju i potvrđivanju osobnih i profesionalnih
vrijednosti, osnaživati je i davati joj vjetar u leđa bez
osjećaja zavisti, bojazni da će je zamijeniti. To znači da ćemo
mi stariji kao mentori u mlađima nastojati vidjeti osobe koje će
jednog predstavljati naše vizije i vrijednosti i s kojima ćemo
razvijati projekte i postizati ciljeve koji su od interesa za
cijeli radni kolektiv.
Generacije koje tek dolaze na tržište rada uvelike se razlikuju
od moje generacije, a posebno od generacije 50+. Oni dobro znaju
što žele, a još bolje znaju što ne žele. Prate društvena
zbivanja, koliko god mi mislili da ih ništa ne zanima, ali im
drugačije pristupaju. Teže jednom bezbrižnijem životu, ali im je
stalo do zaštite okoliša, društvene odgovornosti.
Prema mojoj procjeni, mlade žene koje sada dolaze na tržište rada
djeluju dosta samouvjereno. Budući da se dosta krećem među
poduzetnicama, uvjerila sam se da su posebno mlade žene željne
dodatnih znanja i vještina, da žele više slobode i kreativnosti u
svom radnom okruženju i da žele postići tu kvalitetu života kojoj
svi nekako težimo.
Bitno je da mladim ženama osvijestimo da one mogu sve samo ako to
žele, ako ulažu u sebe i ako budu dosljedne i vjerne svojim
stavovima. A te stavove treba preispitati i tu im mi iskusniji
moramo pomoći. Naposljetku, žene su obično skromne u isticanju
vlastitih kvaliteta i prednosti.
Kod mladih zaposlenica prisutan je povremeno i strah da se
dokažu, strah od nadređenog, kritika kolega bilo zbog zavisti
bilo zbog straha od vlastitog neuspjeha. Dok ne stasaju u svom
poslu, treba im netko tko će ih voditi.
Koje su to ključne kompetencije izvrsnog mentora ili
mentorice?
Mentor, odnosno mentorica, mora biti osoba koja je spremna
dobrovoljno nekoga usmjeravati i podržavati u razvoju poslovnih
vještina i znanja. Mentor mora biti znatiželjan i pronicljiv te
neprestano istraživati mentoriranu osobu i usmjeravati je na
razvoj tih često skrivenih potencijala. Mentor nikako ne smije
ponižavati osobu i mora joj ulijevati osjećaj povjerenja.
U odnosu mentora i mentorirane osobe, a govorim o idealnoj
situaciji, radi se o otvorenom odnosu ispunjenom povjerenjem. Ono
najvažnije – pravilno usmjerenim mentoriranjem osiguravamo da se
mentorirana osoba ne nađe ponovno u istoj takvoj situaciji. Stoga
se često kod pravih mentorskih odnosa razvijaju cjeloživotni
odnosi u smislu prijateljstva i kolegijalnosti.
I sami ste sudjelovali u ovom projektu i bili mentorirani
– koje ste koristi od mentorstva imali?
Kao mlada zaposlenica imala sam tu sreću da sam vrlo rano dobila
vrlo vrijedan savjet, a to je da se cijeli život okružujem
ljudima od kojih ću nešto dobro naučiti. Stoga uvijek imam
svojevrsne mentore, iako neki ni ne znaju da to jesu. Za mene je
iskustvo mentoriranja u projektu Večernjeg lista i časopisa
Zaposlena bilo posebno.
Osim što sam dobila najbolju moguću mentoricu, evo me sada ovdje
i same u ulozi mentorice. Da se nisam usudila prijaviti, danas
bih bila siromašnija za nekoliko stvari: za nova poznanstva,
korisne savjete za privatan i poslovni život i za ovo iskustvo
mentorice koje slijedi. Sa svojom mentoricom Snježanom
Bahtijari iz tvrtke Ericsson Nikola Tesla upoznala sam
sebe u drugačijem svjetlu.
Uz njezino vođenje, osvijestila sam neke svoje ključne
potencijale i reducirala ono što me dosta kočilo, a to je
perfekcionizam u svemu.
Koja je i kakva korist mentorstva za samu tvrtku ili
organizaciju?
Zahvaljujući mentoriranju, uspjela sam posložiti svoj malen, ali
čudotvoran tim na poslu i želim vjerovati da smo s tzv. dream
team. Želim da naši zaposlenici nemaju stres na poslu, da svi
težimo istoj viziji razvoja ustanove i da volimo svoj posao.
Budući da su nam rezultati dobri, vjerujem da smo u tome uspjeli.
Što vi kao jedna od ovogodišnjih mentorica u našem
projektu očekujete od mladih kandidatkinja?
Od svih očekujem da budu zainteresirane za proces mentoriranja,
za razmjenu iskustava i za otvoren i iskren razgovor. Ne
možeš pomoći nekome tko to ne želi i tko nije znatiželjan,
otvoren i iskren.
Koliko je mentorstvo bitno i za one žene koje su već
afirmirane na svojim radnim mjestima?
Ako ste osoba koja želi kontinuirano ulagati u sebe, napredovati
privatno i poslovno, ulagati u svoj osobni razvoj, tada je bitno.
Bavim se cjeloživotnim obrazovanjem i svakodnevno u poslu
susrećem ljude koji upisuju dodatne tečajeve bilo iz nužde bilo
iz želje. Oni koji to čine želje i znatiželje radi, sasvim
sigurno će profitirati. Isto je s mentorstvom.
Kaže se da je ‘žena ženi vuk’ – što kada se upravo takav
odnos počne razvijati u mentorskom odnosu? Koji su savjeti za
mlade žene koje će se zateći i u takvim situacijama?
Ako se to dogodi, ne možemo govoriti o mentorskom odnosu. Tada on
to prestaje biti. Ne možete mentorirati nekoga tko vam se ne
dopada na osobnoj ili profesionalnoj razini, kome ne želite
pomoći i s kim ste u bilo kojoj vrsti zavade. Također, vjerujem
da vrlo teško možete izdržati s mentorom koji vam ne odgovara iz
više razloga. Ja, nažalost, imam lošeg iskustva sa ženama, ali ne
u smislu mentora.
Međutim, dobra je stvar što sam razvila taj osjećaj
samopoštovanja pa vrlo vjerojatno tako i zračim, što automatski
odbija sve one koje su potencijalne žene vukovi. Ali istodobno
vrijedi zakon privlačnosti da se iste energije privlače pa je u
moj život, otkad sam na ovoj poziciji, ušlo puno vrlo kvalitetnih
žena od kojih sam puno naučila i s kojima se međusobno podržavam.
Važno je imati cilj i jasnu viziju što se želi postići u životu i
kakva vi osoba želite biti. Možda je najvažnija poruka mladim
ženama danas da se vremena ipak mijenjaju, da im je cijeli svijet
na dlanu i da mogu sve što požele, jer to doista je tako. Teško
je započeti u organizacijskoj kulturi nakon fakulteta.
Postoji li ono nešto što biste mladim ženama savjetovali
da nikako i nikada ne učine kada se tek zaposle?
Imam jedan vrlo konkretan savjet – nemojte se odmah uplašiti
količine obaveza i prekovremenih sati, edukacija i sl. Naravno,
rad mora biti odgovarajuće plaćen. No, svjedok sam da se
pojedinci nakon razgovora za posao niti ne pojave prvi dan na
radnom mjestu jer se boje stresa. Teško je dati jedinstven savjet
jer se organizacijske kulture razlikuju. Dosta toga ovisi ljudima
koji njima upravljaju. Predlažem da se raspitate o budućoj radnoj
okolini, ali pazite čiji osvrt tražite. Stvarajte svoje stavove i
mišljenja i razvijajte vlastiti sustav vrijednosti.