Problematiku vezanu uz HGK komentirali su i gospodarstvenici iz Varaždina – Dragutin Drk i Denis Čupić.
Hrvatska gospodarska komora posljednjih je dana
u centru interesa i rasprava, barem među poduzetnicima i
gospodarstvenicima koji žele da se ukine obavezna članarina.
Vlada će tako morati u idućih nekoliko mjeseci izraditi vlastiti
prijedlog zakona koji bi išao u tom smjeru. Barem je takvog
mišljenja HDZ-ov koalicijski partner, HSLS-ovac Dario
Hrebak.
Ipak, poduzetnici teško da takvim razvojem događaja mogu biti
zadovoljni. Dojam je da bi svi uspješni poduzetnici uspjeli i bez
HGK-a, odnosno da oni od Komore i tako nemaju ništa.
Problematiku vezanu uz HGK komentirali su i gospodarstvenici iz
Varaždina – direktor Vindije Dragutin Drk i
direktor F.O. Grupe (Westgate centar) Denis
Čupić.
– Pozdravljam najavu plana reforme i jačanja kapaciteta HGK, uz
postupno uvođenje dobrovoljnog članstva. Hrvatskim poduzetnicima
i gospodarstvu potrebne su snažne i agilne organizacije i
institucije koje će uspješno zagovarati naše interese te pružati
podršku za bolji plasman i konkurentnost domaćih proizvoda i
usluga na domaćem i inozemnim tržištima. Hrvatska industrijska i
prehrambena proizvodnja posluje u uvjetima snažne konkurencije i
dampinških cijena na zajedničkom tržištu EU pa vjerujem da
asocijacije koje imaju znanje, viziju, odlučnost, koje su
operativne i imaju konkretne rezultate u olakšavanju poslovanja i
jačanju konkurentnosti domaćih proizvoda, neće imati teškoća s
okupljanjem članstva – naglasio je Drk za Večernji list.
Direktor Westgate centra Čupić naglašava da od Komore traži
otvorenost i transparentnost.
– HGK, na žalost, u javnoj percepciji ima vrlo loš rejting, čemu
je pridonio sam. Komora bi trebala biti servis gospodarstva,
pogotovo poduzetnika. No, na žalost, u svojoj je povijesti
narasla i postala talac sustava koji ne dopušta promjenu.
Znam niz vrlo kvalitetnih kadrova u Komori, ali i veliki broj
onih koji ne shvaćaju ni gospodarstvo ni poduzetništvo ni
svakodnevnu realnost pa su oni kvalitetni žrtve sustava koji
brani formu, a ne sadržaj. HGK treba dubinsku reformu koja kreće
od pitanja poniznosti i uslužnosti.
Nezadovoljan je što ga iz Komore rijetko tko kontaktira pa tako i
ne sudjeluje u njezinom radu.
– U Komori se nerijetko dobiva stav da je ona vrhovna instanca, a
da poduzetnici moraju biti sretni što ona s njima uopće
komunicira. U upravama sam nekoliko tvrtki i investiram u njih
barem deset, no moj je problem s Komorom to što nitko nikada,
osim dvije osobe u Komori koje su vezane uz trgovinu, nije sa
mnom kontaktirao, nije me pitao za probleme niti me pozvao da
sudjelujem u bilo čemu što Komora radi ili organizira – kazao je
Čupić.
Poručio na čemu treba počivati reforma HGK-a.
– Kada pogledam koliko novca tvrtke u koje sam uključen uplate
godišnje za HGK, naravno da sam revoltiran indolentnošću Komore
koja se vodi načelom “brdo i Muhamed”, pa očekuje da mi
poduzetnici dolazimo kucati na vrata. Reforma mora počivati na
temelju aktivnosti i servisa poduzetništvu i gospodarstvu kao
prvom stupu, ozbiljnoj reformi ustroja počevši od regionalnih
organizacija koje moraju biti pomlađene i stručnoga kadra do
javne komunikacije i percepcije Komore kao otvorenog i
transparentnog sustava kao trećeg stupa reforme – istaknuo je
Čupić i zaključio.
– Mnogi zaposleni sigurno moraju postaviti pitanje, ali ne
pitanje mase plaća ili broja zaposlenih, nego pitanje stručnosti.
Sektorska podjela HGK vrlo je arhaična pa kada samo pogledam
svoju branšu, ispada da smo u HGK svi mi samo posrednici u
prometu nekretnina. Moderno gospodarstvo je gospodarstvo
sinergija, a taj element HGK ne prepoznaje. I ono što je u HGK
evidentno često je boljka udruga, bile one dobrovoljne ili
obvezne kao HGK, a to je da zaposlenici, profesionalci, diktiraju
politike članstvu. Sustav odlučivanja u HGK mora postati uključiv
i mora omogućiti članovima okupljenima u realne sektore utjecaj
na odlučivanje i definiranje politika. Takva reforma neće
ugroziti HGK, nego će HGK moći postati sustav dobrovoljnog
članstva koji privlači, a ne odbija. Moje iskustvo s komorom u
Austriji dijametralno je suprotno nego s HGK u Hrvatskoj. U
Austriji je komora servis i progresivno tijelo koje se brzo
razvija, ali je i jasno vođeno od članova, a ne od profesionalaca
koji od sustava ne vide članove kao što neki od šume ne vide drvo
– kazao je Denis Čupić.